Sanofi
•Santé, Pharmaceutique & Biotech•ETI - Grande entreprise
Programme de réduction des coûts liés aux packagings
Dans le cadre d'un projet global de transformation, organisé avec l'appui d'un cabinet de stratégie de premier plan, le groupe Sanofi a lancé un programme de réduction de coûts en 2019 sur les postes de matières premières, de packaging et de dépenses logistiques.
Jean a réalisé un superbe travail qui nous a permis de réaliser une économie de 10% sur nos dépenses liées aux matières premières, aux packagings à la logistique. Travailler avec lui a été un véritable plaisir tout au long du projet !
Sandra Russo Musq
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Global Lead Buyer chez Sanofi
Contexte :
Sur la partie packaging, englobant le packaging primaire (blisters, seringues, etc.), secondaire (boîtes, notices, etc.) et tertiaire (cartons d'usinage), l'enjeu était d'identifier une économie d'environ 10% de la dépense totale du groupe en évaluant tous les leviers "achats" et en coordonnant des initiatives avec les métiers (marketing, RSE, sécurité) : réduction du nombre de couleurs ou de l'épaisseur du carton, digitalisation de la notice, consolidation du parc fournisseur, etc
Mission :
Diagnostic : 1 mois et demi
Analyse des dépenses et des leviers "achats" avec recommandations coordonnées avec les équipes achats de Sanofi.
Visite de centres logistiques pour identifier des opportunités de réduction des dépenses liées aux packagings : cartons, films plastiques, nouveaux modes de palettisation.
Élaboration du plan d'action : 2 mois et demi
Élaboration d'un plan d'actions avec les parties prenantes du groupe et organisation d'ateliers par ligne de médicaments (par exemple, Doliprane, Novanuit, etc.).
Utilisation de la méthode "Design to value" pour optimiser le packaging de chaque médicament, en repensant notamment sa forme, ses couleurs, sa densité, son poids, etc.
Implémentation du plan d'action : 12 mois
Implémentation de la stratégie et lancement des renégociations avec tous les plus gros fournisseurs : aluminium, seringues, cartons, notices, etc.
Impact :
Le projet a eu un impact très significatif sur la partie packaging du groupe.
En particulier :
Identification d'une économie de 10% de la dépense totale, au travers d'une liste de plus de 5 000 initiatives sur différents produits.
Livraison d'un plan d'action chiffré et séquencé, partagé par les différents métiers (RSE, marketing, opérations, etc.).
Ce programme a permis aussi d’amener de nouvelles perspectives et pratiques achats au sein du groupe, replicable sur d’autres catégories (achats indirects notamment)
Membres
Expertises
De
Sept. 2019 à Févr. 2020